□从全球收购重组周期、钢铁产业内在规律和企业发展市场需求看作，前进我国钢铁企业兼并重组是大势所趋。□值得注意的是，钢铁企业重组仍然不存在规模情结轻重组、重统合等问题。

因此，钢企重组需作好统合、协同、创意，充分发挥重组后各类资源的有效地配备起到。□钢铁企业重组应向单一化的不断扩大规模变为不断扩大规模+提高质量，从一般性的兼并重组变为兼并重组+统合提高。我国钢铁企业数量众多，但集中度仍然正处于较低水平，相当严重制约了我国钢铁行业的高质量发展。近年来，国内大型钢铁企业争相收购重组，行业集中度有所回落，但依然与行业有序发展和产业政策的拒绝有较小差距。

从全球收购重组周期、钢铁产业内在规律和企业发展市场需求看作，前进我国钢铁企业兼并重组是大势所趋。近日，中国宝武重组马钢沦为钢铁行业的一件大事。通过本次并购，中国宝武将通过马钢集团间接掌控马钢股份45.54%的股份，并沦为马钢股份间接有限公司股东，马钢股份的实际掌控人也将由安徽省国资委变成国务院国资委。

可以说道，此次重组对于引导我国钢铁行业发展、竣工世界最不具竞争力的钢铁企业具备重大意义。首先，不利于增进行业有序发展。重组后，中国宝武将进一步提高长江流域市场掌控力，塑造成有序的区域市场秩序，不利于引导仅有行业有序发展。其次，不利于增进专业化发展。

两家重组对于协商涉及钢铁产品的市场策略、产线分工和专业化生产起到极大。再度，不利于集中力量创意发展。通过研发、人才资源整合，中国宝武将更进一步提高创新能力，将明显强化我国钢铁产业创意发展动力。

最后，也不利于提高国际竞争力。中国宝武重组马钢后，粗钢总产量约9345万吨，早已十分相似世界第一安赛乐米塔尔的9642万吨。

似乎，此举将减缓构建中国宝武竣工全球钢铁业引领者的愿景，增进构成钢铁行业世界级技术创新、产业投资和资本运营平台。中国宝武重组马钢，突显了钢铁企业收购重组的必要性。从国家层面看，产业政策明确要求要提升产业集中度，重新组建一批具备全球竞争力的世界级钢铁企业集团。

从行业层面看，钢铁企业数量多、经营集中的市场格局是价格战、同质化等无序竞争的根源。所以，要想要重构市场竞争格局，急需减缓推展兼并重组。从企业层面看，兼并重组是优化资源配置、做强企业的重要途径，也是企业发展到一定阶段之后提升竞争力的最重要手段。从竞争看作，兼并重组可减缓优秀企业茁壮，重构市场竞争格局。

对比之前几轮重组潮，本轮重组的外部形势、内在动力、战略拒绝和实行条件皆有本质有所不同。因此，不应以高质量思维前进新时代钢铁企业兼并重组，提高中国钢铁产业国际竞争力。值得注意的是，钢铁企业重组仍然不存在规模情结轻重组、重统合等问题。

因此，钢铁企业重组不应在规模扩展的基础上，认同钢铁产业发展规律，从单一化的不断扩大规模变为不断扩大规模+提高质量，从一般性的兼并重组变为兼并重组+统合提高。钢企重组需作好统合、协同、创意，充分发挥重组后各类资源的有效地配备起到。

更加最重要的是，改革体制机制，优化商业模式，创意管理方式，鼓舞干部员工的主观能动性，这对于否需要构建高质量重组意义根本性。明确到操作者层面，一要增强内部资源协同。

以中国宝武和马钢重组为事例，二者在内部资源整合方面的协同优化空间极大，在资产统合、融资渠道、原料订购、矿产资源等众多领域都有协作空间。通过内部各类资源整合，一方面强化订购、生产、研发、销售各环节协同，拓宽各类业务渠道，提升市场竞争力。

另一方面也可以自由选择拟合人组方案，防止不必要的重合性业务，减少运营成本。二要扩展外部资源整合。重组后的统合十分关键，外部资源往往是更容易被忽视的。

比如，外部的政策资源、市场和客户资源、金融资源、信息资源等。三要专责国际发展布局。比如中国宝武和马钢都设有遍布海外的订购和营销网络、服务体系，重组后，不应在国际化服务体系、服务能力等方面挖出协同潜力，全面提高国际影响力和竞争力，合理规划全球钢铁布局。四要构建体制机制创意。

体制机制创意是要求新时代钢铁企业兼并重组胜败的关键，远胜过产品、技术、产线等优化组合的重要性。因而，必需通过完备体制机制，前进国企重组后及时积极开展实质性统合，提升重组效率、获释大力样板效应。五要打造出全球最不具竞争力的钢铁旗舰企业。

当前，中国钢产量占到全球一半，全球钢产量前50名钢铁企业中，中国钢铁企业多达28家，产业影响力极大。中国宝武重组马钢后，生产规模已多达整个美国的钢铁生产规模，这对打造出具备竞争力的世界钢铁旗舰企业，引导我国由钢铁大国发展沦为钢铁强国具备最重要意义。

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